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古永锵谈改名优酷土豆已不能概括公司现状

2019-05-14 21:21:52 | 来源: 体育

现在行业已到了临界点,加上90后、00后的用户变化和自频道的崛起,现在看到了更多的市场机会,而优酷土豆已不足以概括现在的业务,所以更名为合一集团。古永锵对说。

这是我一天用优酷土豆的名片了。8月6日,穿着印有合一字样T恤的古永锵对《财经》说。

这一天,创建10年的优酷土豆集团更名合一团体,为此古永锵特地印了一套新的名片。

事实上,合一的名字由来已久。在2005年创业时,优酷的注册公司就是合一络技术有限公司。而把合一从幕后摆到台前,古永锵告诉本报,和企业本身的成长有关,优酷土豆早已从此前的视频媒体成长为一个包括视频站、点播平台、制作系统等在内的生态系统的公司。

现在行业已经到了临界点,加上90后、00后的用户变化和自频道的崛起,现在看到了更多的市场机会,而优酷土豆已不足以概括现在的业务,所以更名为合一集团。古永锵对说。

一名优酷高管对评价,在更名背后,优酷已不再把自己定位一个纯视频媒体,它的战略定位从流量考虑转向了三个考量:用户的忠诚度、访问时长和 ARPU值(每用户平均收入)。

更名背后:风向变了  合一的名字要追溯到2005年古永锵闭关时。

这一年,时任搜狐总裁的古永锵向张朝阳递交辞呈。他后来将这一年称作闭关,除了上、去环球旅行,他还做了一件更重要的事情准备创业。

合一的名字就是在我2005年闭关大半年时想出来的,由于多屏合一的机会太大,当时头脑里都没有优酷这两个字。古永锵对说,当时我很惊讶(合一)这个名字居然可以注册。

但假设当时创建的视频站叫合一,听上去有点怪。它并不像是一个公司的名称,而是一种价值观。特别是在当初视频行业发展早期,没有太多融合,做纯洁的视频分享站也难以做大。而后来起名的优酷则是创业团队一起投票的名字,意为希望帮助用户找到酷的视频,是B2C的品牌。

品牌价值的转换往往需要时间和本钱。古永锵对强调,合一是从集团层面的一个B2B品牌,而优酷、土豆两大视频站并不会改名,两者仍是合一团体面向B2C的品牌 。

在改名的背后,古永锵判断,视频行业的风向变了从2005年到2014年间,视频纯媒体时期下的流量导向、传统内容和以硬广为主的变现模式都将被颠覆;而合一希望打造围绕人的生态,包括文化产业的爱好者、创业者、从业者。

一方面,用户的忠诚度、访问时长和标志用户含金量的ARPU值(每用户平均收入)正变得越发重要,与UV(独立访问用户数)和VV(视频播放次数)共同构成了衡量生态价值的指标,用户中的重度粉丝和广度粉丝和变现能力比流量更值得寻求和关注。

其次,技术门槛的下降和用户拥抱视频的热忱将点燃自频道爆发的引擎,让生内容空前繁荣,超过版权等传统内容是必然趋势,无论是文化娱乐的爱好者、从业者还是创业者都将成为生内容生产的主体。

第三是变现模式上的改变。生内容已催生内容营销收入的稳定增长,目前优酷土豆内容营销的收入已过亿,用户业务收入实现了连续五个季度增长50%。古永锵判断,三年内,用户收入+内容营销势必超过传统硬广从而走向延续盈利的发展新阶段。

为了拥抱这一变化,今年年初合一团体内部组建了6大BU和9大中心。一方面,在于构建去中心化的组织结构,来激起团队活力、拥抱变化,另一方面则是通过合计划寻觅内容、硬件、游戏、运营商等领域的合作伙伴,同时以战略投资催生生内容,其技术开放平台将为自频道主提供从创作、用户运营到收入的全程服务。

3年投资100亿做生内容

在优酷土豆更名同一天,合一集团一口气公布了5笔投资和3年投入100亿的计划。

5笔投资分别为加意新品、容艺教育学校、AcFun、着迷和罗辑思惟。

其中,作为创意生活品牌,加意新品将围绕优酷、土豆双平台上热门的视频内容进行衍生品开发,同时支持合一集团视频电商的战略,开发丰富的创意产品;容艺教育学校则与合一团体联手启动造人计划,首期将围绕音乐、游戏、动漫等方面进行生内容人才培养;与弹幕鼻祖、二次元圣地AcFun的合作,重点将在自制动漫影视剧、IP全产业链开发等各个领域展开;着迷则刚刚完成由合一团体领投的C轮融资,凭借其专业的泛游戏用户及内容运营能力,在游戏内容层面与优酷、土豆形成互补,共同深耕游戏视频生态;罗辑思维作为已具有百万级粉丝的知识型PGC(专业合作伙伴产生内容),将与合一团体在知识、教育领域展开深度合作。

来自合一团体官方数据显示,目前优酷、土豆的生内容流量占比已超过50%,每个月自频道播放数已超过100亿次,每分钟可产生30小时的生内容,过去一年间发布内容的自频道数超过1000万,并且这些数据以成倍的速度刷新,意味着自频道的发展进入爆发阶段。

目前,在优酷、土豆平台上已经产生了暴走漫画、罗辑思惟等10家估值过亿元和超过50家估值过千万元的自频道。

在此基础上,古永锵宣布将在3年投入100亿元打造3大计划。其中新人计划旨在产生10万个具有千人粉丝团的自频道,万万计划旨在产生1万个月收入过万的自频道,飓风计划旨在产生100个估值过亿的自频道,共谋万亿市场。

不过,去年合一集团收入在40亿人民币左右,是否能够承当投资压力?

对此,古永锵对《财经》表示,三年投资100亿是可能的,未来生内容的收入来源不只是硬广,还有更多盈利模式和营销方式。此外,合一所投资的公司求质不求量,但会保证资金充裕。

而对外界的资本运作传闻,古永锵并未直接回应。但他强调,产生价值的资本运作是应当思考和推动的,如果能实现双赢和更大市场前景,大的战略并购仍然有意义,视频行业接下来会继续往整合方向走。

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